什么是五不傷害 如何做到五不傷害

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1、,Safetyistheeternaltheme,詳細內容：五不傷害是我們安全管理的目標，要采取自保、互保、聯保、管理人員包保等多種形式；在工作過程中同事之間多一點理解，多一點幫助，多一點關愛，管理人員多一次培訓、多一次糾正、多一次現場巡視、并做到100%盡責；這樣，我們的團隊精神就會更強，我們員工關系就會更和諧，我們的安全工作就會更好，我們企業的各項任務目標才能得以圓滿完成。,什么是五不傷害？如何做到五不傷害？,人在一起的叫聚會,心在一起叫團隊!,授課人：李俊生2018年8月22日,目錄,CONTENTS,“五不傷害”安全管理思路提出的淵源,“五不傷害”的意義,“五不傷害”的目的,“五不傷害

2、”的定義以及落實要求,正確理解五不傷害，切實做好預防工作,一、五不傷害安全管理思路提出的淵源,1994年5月中國第四次“安全生產周”活動中提出“三不傷害”；“三不傷害”為不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害,“四不傷害”是2009年6月，全國第八次安全生產月活動中提出的；（2009年5月31日，四川省南充市副市長胡光明通過南充電視臺發表了電視講話，講話中提出了“四不傷害”）,“五不傷害”周夏（陜西延長石油安源化公司有限公司）等人在2014年第1期安全雜志中提出了系統化“五不傷害”的安全管理思路。,二、“五不傷害”的意義,集體團隊,自律他律,“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”，,保護他人不

3、受傷害,我管安全,不讓他人傷害他自己,“五不傷害”使所有員工成為安全管理的主人，真正實現“全員、全方位、全過程”的安全管理?！拔宀粋Α钡奶岢?，將安全從我要安全的個人層面提升到了人與人之間相互關愛的責任和義務的社會層面。,強調的是個人的自律行為，是自律與他律的有機結合。,包含了同事間要擔負起關心愛護的責任和義務，突出了集體主義和團隊意識。,安全管理追求的更高目標，從“要我安全”到“我要安全”、“我管安全”,五不傷害的目的是，不讓人受到傷害，保障人身安全。五不傷害的提出和實施，告誡安全生產管理人員-人人、時時、處處、事事安全。,五不傷害“的目的,人在一起的叫聚會,心在一起叫團隊!,五不傷害“的目

4、的,三、“五不傷害”的目的,不傷害自己，就是要提高自我保護意識，不能由于自已的疏忽、失誤而使自己受到傷害。它取決于自己的安全意識、安全知識、對工作任務的熟悉程度、崗位技能、工作態度、工作方法、精神狀態、作業行為等多方面因素。,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,（一）,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,他人生命與你的一樣寶貴，不應該被忽視，保護同事是你應盡的義務。我不傷害他人，就是我的行為或后果，不能給他人造成傷害。在多人作業同時，由于自己不遵守操作規程，對作業現場周圍觀察不夠以及自己

5、操作失誤等原因，自己的行為可能對現場周圍的人員造成傷害。,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,（二）,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,人的生命是脆弱的，變化的環境蘊含多種可能失控的風險，你的生命安全不應該由他人來隨意傷害。我不被他人傷害，即每個人都要加強自我防范意識，工作中要避免他人的錯誤操作或其它隱患對自己造成傷害。,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,（三）,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,你的安全知識及“經驗”與同事共享，幫助他人提高是事故的預防技能,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,四、“五不傷害”的定義

6、以及落實要求,任何組織中的每個成員都是團隊中的一分子，要擔負起關心愛護他人的責任和義務，不僅自己要注意安全，還要保護團隊的其他人員不受傷害，這是每個成員對集體中其他成員的承諾。,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,（四）,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,這是從管理層面考慮而提出的不傷害原則，就是要管理者教會操作者應有的技能、給他提供良好的作業環境和裝備、告知工作環境中的風險以及規避風險的措施；工作中及時糾正和制止違章行為，避免操作者因違章、誤操作或工作環境不清晰、環境和設備狀況不可靠等因素造成傷害。,四、“五不傷害”的

7、定義以及落實要求,（五）,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,管理人員結合現場做好危險源辨識和管控措施的制定工作，做好管控措施的培訓和落地工作。,管理人員在做好自身學習熟知規程、措施、施工標準、設備性能等前提下，利用多種形式做好員工安全和操作的培訓工作。,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,管理人員要對變化的項目具有敏感性，做好變化管理，做好變化項目的風險評估和管控。,管理人員深入現場排查隱患，排除安全隱患并告知他人。,四、“五不傷害”的定義以及落實要求,管理人員主持班前會，做好人員排查，杜絕他人身體不適工作或他人做不適合的工作，告知他人工作現場的風險及防范措施和安全注意事項。,管理人員時時告

8、知、并幫助他人使用好勞動防護用品。,五、正確理解五不傷害，切實做好預防工作,要想做到五不傷害，必須重視對五不傷害的預防。在工作中應加強對安全知識的培訓和學習，樹立安全“你我他”意識。下面談一談對五不傷害的理解。,首先，要強化自我保護意識，也是人們常說的自保，自己的安全自己管，不能把自己的安全寄托在別人身上。因此，在生產和生活中，針對自己的安全，明確自己該做什么，不該做什么，應該怎么做，自己必須清清楚楚。要做到這些必須加強學習，不斷提高危險辨識和事故的應急能力，確保自身的安全。,五、正確理解五不傷害，切實做好預防工作,其次，要強化互保意識。在工作中，上一道工序要為下一道工序服務，相互配合，不要因

9、自己的失誤而危及他人的安全，要多留意和觀察周圍的安全狀況，關鍵時刻要多提醒身邊的同事，一個提醒，就可能防止一次事故，就可能挽救一個生命。,五、正確理解五不傷害，切實做好預防工作,再次，要注意周圍同事的行為，觀察他們的行為是否安全，對自己的安全有沒有構成威脅，發現“三違”及時制止，絕不能視而不見，更不能盲從。否則，一次違章就有可能釀成事故，一旦事故發生，自己也受牽連。,五、正確理解五不傷害，切實做好預防工作,最后，要注意周圍的自然環境和工作環境，風雨、雷電、霧雪這是自然環境，不要因為這些因素而造成事故，因此在上下班過程中要考慮這些因素，寧可提前十分鐘離家，也不要踏著上班點到單位；在工作中工作環境

10、和員工的規范操作尤為重要，崗中培訓和現場管理工作的好壞直接關系工作效率和安全工作。,超前謀劃,切實預防,尊重客觀規律，按照管理要求認真做好員工日常培訓和現場管理工作，創造一個良好的工作環境，做到操作規范、風險清晰、現場清潔、文明生產。,五、正確理解五不傷害，切實做好預防工作,制勝未來,我們在日常安全管理中，要把五不傷害切實落到實處，做好預防工作，努力減少傷害事故發生；萬一發生傷害事故，甚至未遂事故，必須嚴格按照四不放過原則去分析原因，制訂下一步措施，讓更多的人得到警醒。五不傷害是我們安全管理的目標，要采取自保、互保、聯保、管理人員包保等多種形式；在工作過程中同事之間多一點理解，多一點幫助，多一

11、點關愛，管理人員多一次培訓、多一次糾正、多一次現場巡視、并做到100%盡責；這樣，我們的團隊精神就會更強，我們員工關系就會更和諧，我們的安全工作就會更好，我們企業的各項任務目標才能得以圓滿完成。,五、正確理解五不傷害，切實做好預防工作,Safetyistheeternaltheme,感謝一路有你,五不傷害是我們安全管理的目標，要采取自保、互保、聯保、管理人員包保等多種形式；在工作過程中同事之間多一點理解，多一點幫助，多一點關愛，管理人員多一次培訓、多一次糾正、多一次現場巡視、并做到100%盡責；這樣，我們的團隊精神就會更強，我們員工關系就會更和諧，我們的安全工作就會更好，我們企業的各項任務目標才能得以圓滿完成。,編制：閔祥漢張峰李俊生時間：2018年8月14日,