安全生產標準化實施細則

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1、安全生產標準化實施細則一、安全生產標準化工作安排1、 每月26號前，各業務部室要將上月安全生產標準化工作完成情況和本月的安全生產標準化重點工作計劃內容，報到質量辦，質量辦將根據計劃項目，結合全公司安全生產標準化工作總體情況，與各專業部室進行協調匯總后，以安全生產標準化工作計劃任務書的形式下發各部室及基層隊組。2、各隊組安全生產標準化重點工作由各專業部室科學指導，監督完成。3、每月安全生產標準化動態檢查驗收，必須對各隊組重點工作進行檢查、評估，并在驗收會上對其實施情況進行通報。二、（安全）安全生產標準化檢查、驗收 1、公司質量辦每月組織兩次（9日和23日）（安全）安全生產標準化靜態檢查、驗收。必

2、要時，經安全生產標準化領導組同意，可增加檢查驗收次數。檢查驗收范圍：（安全）安全生產標準化體系所覆蓋的所有作業地點，所有作業環節（包括特殊作業環節及工程）。檢查驗收形式：由質量辦牽頭，各業務部室成員參加，進行集中檢查驗收，按專業集中三定、評分、考核?，F場檢查與考核執行 煤業有限公司（安全）安全生產標準化驗收標準及考核辦法（試行）、 礦業集團公司（安全）安全生產標準化精品礦井標準及考核評分辦法及國家煤礦安全相關的法律法規。為了使礦井打分、評級與集團公司保持一致，公司自行組織的檢查驗收，打分與評級仍執行集團公司下發的 礦業集團公司（安全）安全生產標準化精品礦井標準及考核評分辦法。2. 各生產業務部

3、室管理人員日常動態檢查發現的問題，要以動態安全質量檢查三定表的形式，在井口安全信息中心填寫，安全員復查；或以三定表的形式，安排責任單位處理，問題比較嚴重的要向對口專業部室及質量辦通報。并跟蹤復查處理結果，第一次復查出的未按規定時間整改的問題，對責任單位加倍考核，第二次復查出的未按規定時間整改的問題，對責任單位加倍考核外，還要對分管專業部室按責任單位的50 %進行掛鉤考核。每月26號前將本月檢查情況總結報送交質量辦。3、 每次檢查驗收后，質量辦組織召開驗收會，各專業檢查組組長及被檢單位負責人參加，各專業檢查組組長對存在的重點問題的處理、處罰及落實情況進行通報。安全生產標準化分管領導對（安全）安全

4、生產標準化工作階段總結，對下一步安全生產標準化工作計劃安排部署。4、 月末，質量辦以書面形式對各專業，各隊組檢查驗收情況進行總結通報，將考核結果匯總報財務、勞資部門考核。5、 工作面移交或單項工程施工完畢，須經公司質量辦組織有關業務部門進行檢查驗收，存在的安全質量問題，當場安排處理或限期解決，未經驗收的工程一律不予結算。三、 創新工作管理1、每季度，各專業部室、各生產部門要自行制定創新管理工作計劃，上報質量辦。2、質量辦每月組織一次創新管理工作檢查，檢查各單位創新管理工作實施完成情況，并進行現場評分。3、每月末，質量辦以書面形式對各專業，各部門創新工作實施情況進行總結通報。4、質量辦對有利于安

5、全生產，提高質量的技術創新、管理創新要在全公司進行推廣。對創新管理工作的要求1、創新管理要真正體現“質量就是工作量”的理念，管理要逐步覆蓋到班組、工種、個人。 2、創新工作主要包括技術創新與管理創新，在確定創新工作計劃時，要從有利于改善工作環境，降低勞動強度、提高工作效率入手，通過創新，使礦井安全生產標準化水平不斷提高。3、各生產部門在制定勞動分配制度時，必須將安全生產標準化、文明生產考核作為一項重要內容（比例不低于30%），實行安全生產標準化一票否決制，不合格的工程（進尺，產量，計件）不得計入當班的工作量。4、基層隊組、班組要建立自查管理機制，對隊組、班組安全生產標準化工作狀況及存在的問題，

6、建立考核臺帳，針對性地采取處理措施。5、作業源頭達標制度的制定，要明確隊長、技術員、材料員、驗收員、施工員等各自的權限職責及管理考核辦法。四、安全生產標準化考核安全生產標準化考核工作由質量辦負責，月底匯總各專業考核結果，經安全生產標準化領導組組長批準執行。安全生產標準化考核，分集體考核與個人考核兩部分。對個人的考核以罰款單的形式進行，對集體的考核除罰款考核外，按以下標準執行。安全生產標準化考核占各部門總工資的20%（以下按百分制進行分解計算）。對集體的考核包括安全生產標準化重點工作、動靜態檢查驗收、創新管理三個部分，三項內容分別考核，累計扣除計分。（一）、對生產隊組的安全生產標準化考核1、安全

7、生產標準化重點工作（）：按重點工作完成情況進行打分（扣分），每扣5分相應扣除總工資的1% ，扣完為止。2、動態檢查驗收（）：（）、質量辦組織的靜態檢查、驗收（）兩次（9號、23號）檢查的平均得分作為該項實際得分。該項得分不達分的，每降低分，扣除總工資的1%，扣完為止。（）、各業務部室的動態檢查（20%）：每月各業務部室的日常檢查不少于2次，范圍覆蓋至井下各施工地點，檢查出的問題，要進行 “三定”，限期整改，跟蹤復查并按規定考核。3、創新工作管理考核（20%）每月底、質量辦組織人員對各隊組的創新管理機制，考核情況指導、考核。1.建立和完善有效的管理機制(6%)a、制度是否健全、合理。(3%)b、

8、安全生產標準化工作是否提升。(3%)2.制定作業源頭達標制度(6%)a、制度健全、職責明確(3%)b、生產秩序合理、作業源頭（班評估情況）達標(3%)3.考核、執行情況(8%)a、嚴格按制度考核(3%)b、班組、個人樹立“質量就是工作量”的理念。(2%)c、主動管理意識增強，安全生產標準化工作總體情況(3%)（二）、對專業部室的安全生產標準化考核（占總工資的10%）、本專業安全生產標準化重點工作完成情況（3%）(重點工作2分；及時上交總結材料1分)、專業安全生產標準化工作無明顯缺陷（4%）(認真完成專業安全生產標準化專業動態檢查1分；積極參與質量辦組織的對隊組的各項考核工作1分；及時上交計劃及

9、總結材料1分；創新管理項目1分)、專業安全生產標準化工作無事故（3%）(因管理組織不善造成的專業事故，每次扣1分) 五、安全生產標準化獎懲規定1、 礦井按掘進巷道每米20元和噸煤提取 0.3 元做為安全生產標準化專項獎勵基金。獎金由分管副總經理掌握集中使用，獎勵安全生產標準化工作中做出成績的單位和個人。2、 質量辦根據當季的安全生產標準化考核結果進行安全生產標準化獎金分配。3、 獎勵范圍：安全生產標準化體系所覆蓋的單位、部門或個人。與礦井安全生產標準化工作無關的單位和個人不得獎。4、 對生產隊組的考核： 季度內每個月的安全生產標準化考評分均達到90分(含90分，下同)以上，全額發放。有一個月考

10、評分不達90分，80%發放；兩個月不達90分，50%發放；三個月均不達90分，當季不獎。 季度內，有一個月考評分不達90分，扣罰隊長、書記各100元，技術員50元；有兩個月考評不達90分，扣罰隊長、書記各500元，技術員300元；三個月均不達90分，扣罰隊長、書記各1000元，技術員600元。 當季原煤產量，掘進進尺或生產任務沒有按計劃完成，70%發放獎金。 發生安全責任死亡事故的，當季不獎。5、對專業部室的考核： 季度內每個月的安全生產標準化考評分均達到90分以上，安全生產標準化獎全額發放。有一個月考評分不達90分，80%發放；兩個月不達90分，50%發放；三個月均不達90分， 當季不獎。 本專業重點工作、創新管理項目、安全生產標準化考核沒有及時上報計劃及總結(結果)，當季不得獎。 本專業發生安全責任死亡事故的，當季不得獎。6、對安全生產標準化工作做出突出貢獻的(合理化建設、隱患排查等)的人員一次性獎勵300500元。