煤礦減人計劃 減人方案

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1、XX縣XX礦業有限公司減人計劃、減人目標方案 編制單位：生產技術部 編制日期：2022年3月減人計劃、減人目標方案為高效有力推動我礦安全建設，根據煤礦安全規程、煤礦建設規范，落實國家安全監管總局開展實施“機械化換人，自動化減人”科技強安專項行動的通知文件精神。結合我礦實際情況，特制定“減人計劃、明確減人目標”方案。一、 礦井設計現狀1、 根據安全設施設計礦區總面積 1.0254km，設計規模30萬噸/年，將礦井劃分為一個開采水平，兩個采區，水平+1243m 標高以上劃為一采區，+1243m 標高以下劃分為二采區。2、我礦采用平硐+斜井聯合開拓。采用斜井開拓方式，采煤方法為走向長壁后退式采煤法。

2、 3、設計首采工作面采用綜采工藝，以帶式輸送機作為主要運輸工具，原煤通過主平硐帶式輸送機運出地面，物料、矸石通過副斜井提升。采面原煤采用帶式機運輸，掘工作面的煤矸石通過刮板運輸機轉至帶式輸送機運出。二、組織機構1、為確?！皽p人計劃、減人目標”方案工作全面順利開展，特成立工作領導小組：組 長：礦長副組長：總工程師、生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長 成 員：各部室、區隊主要負責人領導小組下設辦公室，辦公室設在生產技術部，由生產技術部采掘副總擔任辦公室主任，具體負責“減人計劃、明確減人目標”方案各項協調工作。2、領導小組職責組 長：負責“減人計劃、明確減人目標”全面工作。 副組長：協助組長按照分工

3、，帶領相關的部門研究制定減人計劃、明確減人目標”方案的實施辦法和措施，全力以赴投入工作。 成 員：按照組長或副組長下達的工作指令，開展工作。 三、減人計劃、明確減人目標方案（一） 優化系統1、優化礦井主運輸系統：推廣選用雙層帶式輸送機成主運輸系統，實現從工作面到地面的連續運輸。對于運輸路線長、環節多的采掘工作面，通過優化巷道布置，整合優化運輸系統，減少主運輸環節，縮短主運輸距離。2、推廣使用輔助運輸機械：受地質條件影響，巷道坡度變化大、輔助運輸環節多的掘進巷道，優先選用無極繩絞車運輸替代多級、多段絞車運輸。3、優選使用單軌吊運輸，減少絞車提升人員，同時減小安全風險。4、提前有計劃實現輔助智能化

4、9個子系統，全面實現利用智能化系統遠程控制來實現減人。5、采掘工作面實現機械化，減小勞動強度，減小人員。 （二）優化勞動組織壓縮入井人員1、優化井下工作制度，從四六制（安全專篇要求）改為三八制作業減少井下人員交叉情況。2、優化生產組織管理：堅持正規循環作業，推行崗位標準化作業流程，嚴格控制加班加點。優化調整設備檢修、巷道修復、物料運輸、安裝回撤等作業時間，避免在同一工作地點安排檢修班與生產班平行或交叉作業；避免在同一作業區域安排多個單位、多頭指揮混崗作業。錯時安排調研、參觀等非生產活動，避免個別時段、尤其是上午時段人員集中入井。3、減少井下交接班人員：完善井下作業人員交接班制度，除帶班人員、班

5、組長、安全檢查員和瓦斯檢查員等關鍵崗位人員在井下作業現場交接班外，其他人員應減少在井下作業現場交接班；特殊情形下需要實行井下作業現場交接班時，應盡量錯時交接班，避免人員聚集。4、大力培育生產服務專業化隊伍：創造條件，培育或引進綜采工作面回撤、水害探查、巷道修復、設備維修、物料運輸等生產服務專業化隊伍，推行專業化施工。通過提高工作效率，減少生產輔助作業人員。 5、逐步減少井下作業崗位：加強安全培訓，提高職工勞動技能。在法律法規和政策內，探索實施“一人多崗、一崗多能”，對井下部分作業崗位進行整合。整合職能相近的管理機構，實施扁平化管理，減少管理環節。 （三）按設計生產能力確定產能控制產量1、合理確

6、定產能：嚴格按照國家及地方政府相關文件要求，合理安排每個月的采掘計劃，避免集中出煤，造成單月超能力生產，給安全帶來風險。 2、合理下達生產計劃：嚴格編制生產作業計劃，實現均衡生產，不得超能力生產；年、季、月采掘作業計劃按要求及時上報、備案。（四）大力推進機械化、自動化、信息化、智能化 1、全面推進采煤機械化：推廣應用綜采工作面可視化、智能化控制技術；推廣使用采煤工作面端頭支架及兩巷超前支護液壓支架，減少端頭支護作業人員。2、大力推廣掘進機械化：通過提高掘進效率，減少運輸環節，減少作業人員，力爭將掘進工作面作業范圍內（從掘進迎頭至工作面回風流與全風壓風流混合處)單班各類作業人數控制在18人以內，

7、掘進工作面（防突風門以里） 單班各類作業人數控制在9人以內。3、實施井下機電設備智能監控：推廣應用智能監控技術，實現井下變電所遠程監控和無人值守；推廣應用刮板輸送機、帶式輸送機等煤流運輸設備遠程集中監控技術，實現煤流運輸設備聯控聯動。推廣應用遠程診斷技術，實現井下設備故障遠程診斷。推廣應用遠距離集中（自動）供液、供電技術，推廣使用乳化液泵站自動控制裝置，實現無人值守；推廣應用井上配電房、主扇風機房智能化監控管理系統，實現無人值守。4、按照國家一流標準對我礦現有安全監測監控系統進行維護，實現數據實時監控、數字化視頻監視、通訊聯絡及辦公自動化等，使調度值班人員能及時掌握出入井人員動態信息。 （五）

8、強化勞動定員管理1、合理確定井下勞動定員：對礦井近期、中期、遠期的勞動組織及勞動定員進行合理規劃，每年修訂一次本企業的勞動定員標準，確定不同作業地點的勞動定員；當產能、工藝裝備等安全生產條件發生較大變化時，應按照“能減則減”原則，及時修訂定員標準。2、完善人員位置監測系統功能：在人員位置監測系統（人員定位系統）增設超員報警模塊，依據作業地點的勞動定員數量設定相應區域同時作業人數的上限，當區域人數超過上限時自動報警。所有入井人員必須攜帶識別卡或具備定位功能的相關裝置，實現對入井人數及其分布情況實時監控。3、控制入井人數：將減少井下作業人數納入安全生產工作目標和計劃，積極創造條件減少井下作業人數。

9、使單班入井人數控制在80人以內。 三、工作要求1、我們堅持“設備換人”的理念，不斷提高采掘裝備水平。通過礦井開拓布局的優化，解決原有生產系統制約現代化采掘設備安裝的難題，為礦井淘汰落后的采掘工藝奠定基礎。按照“建大井、放大面”的思路，增加工作面長度與儲量，減少采區及工作面個數，保障采掘接續。2、充分認識到實施“制定減人計劃、明確減人目標”是促使企業科學合理組織生產的前提，積極引進新技術、新工藝、新裝備，提高礦井安全保障能力，實現高效集約化生產的重要舉措，是改善安全生產條件，提高安全生產效率的有效途徑。將“制定減人計劃、明確減人目標”作為當前及今后工作的重中之重，切實加強組織領導，確保各項工作科學、有序進行。