2021版煤礦安全生產標準化持續改進管理制度
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1、XXXXXX煤業有限公司安全生產標準化管理體系持續改進管理制度按照煤礦安全生產標準化管理體系和考核定級辦法相關要求,結合公司安全生產實際,強化目標導向、問題導向和結果導向,不斷調整完善安全生產標準化管理體系和運行機制,推動安全管理水平持續提升,制定本管理制度。 一、建立安全生產標準化績效評定工作機制(一)考核的目標和機構為使公司安全生產工作的不斷規范化,安全標準化建設等級的不斷保持,由安全生產管理領導小組具體負責執行。 組 長: 曹XX(礦 長)副組長: 李XX(安全副礦長) 徐XX(總工程師)段XX(生產副礦長) 李 XX(機電副礦長)康XX(通風助理) 宋XX(通風副總工)史XX(安指主任
2、) 宋XX(防治水副總工)焦XX(機運副總工)成 員: 由各專業副總工程師及各科隊負責人組成。領導小組下設辦公室,辦公室設在安全生產標準化辦公室,辦公室主任由李飛兼任,負責考核評價、持續改進等工作落實。公司每年年底組織一次對安全生產標準化的實施情況進行評定,驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。評定人員由安全生產管理領導小組成員組成。(二)完善和改進工作流程1.發現安全生產制度和措施不適宜的條款規定、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產事故發生時應及時進行修訂;安全生產工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因,根據實際進行處罰并適
3、當調整指標。2.針對考核中糾正與預防措施的要求,應制定具體的實施方案并予以保持;持續改進績效考核制度,不斷降低、控制或消除各類安全風險和危害。3.安全副礦長對績效評定工作全面負責。評定工作形成正式文件,并將結果向所有部門和從業人員通報,作為年度考評的重要依據。通過評估與分析,發現安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題,由安全生產管理領導小組討論提出糾正、預防的管理方案,并納入下一周期的安全工作實施計劃中。(三)績效考核管理1.年終安全考核按100分計,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上為優秀,85-89分為良好,80-84分為合格,
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